Eine Potentialanalyse im eigenen Unternehmen durchzuführen bedeutet, den Erfolg zu maximieren. Denn die Potentialanalyse gibt Auskunft darüber, wer für welche Posten geeignet ist und wer das Unternehmen entsprechend voranbringen kann.
Wichtig im Vorlauf einer Potentialanalyse ist es, die sogenannten Potentialkriterien zu definieren.
Welche Mitarbeiter sich als Potentialträger für das eigene Unternehmen eignen, wird in der Potentialanalyse dann durch diese Kriterien festgestellt
Die Potentialanalyse sollte dabei nicht nur fachliche und formale Kriterien und Qualifikationen der Mitarbeiter – wie zum Beispiel Alter, Studium, Fremdsprachen – berücksichtigen, sondern auch soziale Kompetenzen und ähnliches. Schließlich will man in der Potentialanalyse nicht nur die Fachidioten aussortieren.
In der Potentialanalyse selber werden die als Potentialträger identifizierten Mitarbeiter dann auf Herz und Nieren geprüft
In der unternehmensinternen Potentialanalyse stellen die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten unter Beweis und werden anhand der zuvor festgelegten Potentialkriterien überprüft. Zur Durchführung der Potentialanalyse ziehen viele Unternehmen externe Berater hinzu, die eine objektive Analyse gewährleisten können.
In praxisnahen Übungen werden in der Potentialanalyse die Stärken, Schwächen und Talente der Mitarbeiter getestet und es wird herausgefunden, welche Mitarbeiter es zukünftig zu fördern gilt. Möglichkeiten zur Potentialanalyse finden sich beispielsweise in entsprechenden Rollenspielen, die im Rahmen eines mehrtägigen Assessment Centers stattfinden.
Weitere Möglichkeiten zur Potentialanalyse sind Persönlichkeitstest und psychometrische Fragebögen, anhand derer die Fachmänner der Potentialanalyse bewerten können, ob der Mitarbeiter auch charakterlich auf die angestrebte Position passt. Diese Methode allerdings stößt oft nicht auf Akzeptanz bei den betroffenen Mitarbeitern, weshalb viele Experten davon absehen.
Nach der Potentialanalyse erhalten die Mitarbeiter ein ausführliches Feedback, um die eigene Leistung in Zukunft besser einschätzen und auf bestimmte Ziele hinarbeiten zu können.
Eine Potentialanalyse muss den Mitarbeitern schließlich auch die Möglichkeit geben, sich zu verbessern
Mit den Beratern zusammen werden nach der Potentialanalyse Entwicklungsmaßnahmen erarbeitet, mit denen die Mitarbeiter ihre Leistung optimieren können.
